За да бъдем успешни в бизнес начинанията си е нужно да се доверим на правилния екип от специалисти. Понякога обаче работата в екип се оказва трудно начинание. Всеки има претенции, изисквания и недостатъци, които могат да окажат негативно влияние върху процеса.
Патрик Леони е американски консултант и дългогодишен лектор на генерални директори и екипите им. В книгата си "Преодоляване на петте основни слабости при работата в екип", издавана у нас от издателство "Изток-Запад", той се опитва да докаже, че предизвикателството е трудно, но не и невъзможно.
Авторът разглежда подробно всички проблемни звена от съвместното сътрудничество и обяснява как лидерът на екипа може да помогне за преодоляването им.
Предлагаме ви кратък откъс от книгата, който да ви помогне да добиете по-добра представа за идеите на Леони.
"Постигането на работа в екип е трудно, но не и сложно. Така че, ако не мога да го изложа на една-две странички, значи сигурно съм го направил твърде сложно. Ето го. Истинската мярка за един екип е дали постига целите, които си е поставил. За да може да ги постига винаги и постоянно, екипът трябва да преодолее петте изброени тук слабости, като прилага предложените за всяка от тях начини на поведение.
Слабост №1: Липса на доверие. Членовете на силните екипи си вярват едни на други на фундаментално, емоционално ниво и не се притесняват да си показват слабостите, грешките, страховете и държанието. Стигат до там, че да са напълно открити едни към други - без никакви задръжки. Това е изключително важно, защото...
Слабост №2: Страх от конфликт. Екипи, в които хората си вярват едни на други, не се страхуват да се включат в разпален диалог по ключовите за успеха на организацията въпроси и решения. Те без колебание изразяват несъгласие, оспорват мнения и се предизвикват едни други, всичко в името на намирането на най-добрия отговор, откриването на истината и взимането на най-доброто решение. Това е важно, защото...
Слабост №3: Липса на ангажираност. Екипите, ангажирани в нефилтриран конфликт, са способни да си осигурят подкрепа на важните решения, дори когато членове на екипа първоначално не са били съгласни с тях. Това става, защото всички възможности и идеи са били хвърлени на масата и обсъдени, което дава увереност на членовете на екипа, че не е останал необърнат камък. Това е много важно, защото...
Слабост №4: Избягване на търсене на отговорност. Екипи, обвързани с решения и стандарти на представяне, не се колебаят да се държат един друг отговорни за придържането към тези решения и спазването на стандартите. Нещо повече, те не разчитат единствено на лидера на екипа да търси отговорност, а отиват директно при колегите си. Това е важно, защото...
Слабост №5: Отклоняване от резултатите. Екипи, в които хората си вярват един на друг, ангажират се в конфликти, придържат се към взетите решения и си търсят отговорност едни други, най-вероятно ще оставят настрана личните си нужди и планове и ще се фокусират единствено върху това, което е най-доброто за екипа. Те не се поддават на изкушението да поставят своя отдел, израстването в кариерата или егоистичните си стремежи пред колективните резултати, дефиниращи успеха на екипа.
Това е."
Ако искате да научавате още полезни съвети за кариерното си развитие, присъединете се към Jenite.bg във фейсбук!
| 8 | 0 |
